Productstrategie & concept voor founders
Je hebt een concept. Alleen nog niet scherp.
Ik maak van een complex idee een heldere richting. Voordat er ook maar iets ontworpen of gebouwd wordt.
Je ziet het idee al. Je krijgt het alleen nog niet scherp.
Het concept voelt goed, maar je krijgt het niet in één zin uitgelegd.
Je weet niet wat je eerst moet bouwen, of wat je moet weglaten.
Iedereen heeft een mening en jij hebt een duidelijke keuze nodig.
Je wilt zeker zijn van de richting voordat je geld uitgeeft aan ontwikkeling.
Dit is geen vast pakket. Het neemt de vorm aan die jouw concept nodig heeft.
Voordat je bouwt.
Een gerichte periode om het concept scherp te krijgen voordat de ontwikkeling begint.
Naast de ontwikkeling.
Een sparringpartner terwijl het product vorm krijgt, zodat de richting overeind blijft als de beslissingen zich opstapelen.
Welke vorm het ook aanneemt, het werk blijft hetzelfde. We praten het door, in sessies, en het denkwerk landt in documentatie waar jij en je team mee vooruit kunnen.
Dat is het werk. Van alles wat je zou kunnen bouwen naar het ene dat je moet bouwen.
Je vertrekt met een richting, op papier in de vorm die jouw project nodig heeft.
Geen aantekeningen van een leuk gesprek. Iets waar je team en je tools mee kunnen bouwen.
Een heldere richting
Wat je bouwt, wat je weglaat en waarom. Scherp genoeg om in één zin uit te leggen en in de volgende te verdedigen.
Een roadmap
Wat je eerst bouwt, wat wacht, wat je overslaat. Zodat het geld naar het juiste gaat, in de juiste volgorde.
Requirements, op papier
De richting vastgelegd als een requirementslijst, zodat wie het bouwt precies weet wat er gemaakt moet worden.
Een AI-contextdocument
Eén document dat je tools kunnen lezen, zodat jij en je AI bouwen vanuit hetzelfde beeld van het product.
Je hebt geen nieuwe ja nodig.
Je hebt iemand nodig die de zwakke plekken aanwijst voordat je er geld aan uitgeeft. Dus een deel van het werk is tegen je eigen idee ingaan: wat het kan breken, wat je aanneemt, waar het uit elkaar valt. Niet om je het uit je hoofd te praten. Maar om zeker te weten dat wat je bouwt overeind blijft.
Je vraagt je vast af
Kan ik dit niet overslaan en meteen naar design?
Als je al precies weet wat je bouwt en waarom, dan wel. Product Design is dan je stap. Weet je dat niet, dan zorgt design er alleen voor dat een onbewezen idee er af uitziet. Dit is de goedkopere plek om het goed te krijgen.
Wat als mijn product al live is?
Dan wil je misschien liever een UX review. Daar loop ik een gebouwd product door en vind ik waar de ervaring vastloopt. Strategie & concept is voor voordat je bouwt, of wanneer je heroverweegt wat je hierna bouwt.
Hoe lang duurt het?
Dat hangt van de vorm af. Een Sprint is een gerichte week of twee. Een Partnership loopt op een vast ritme zolang het denkwerk nodig heeft. We spreken het vooraf af.
Werken we op locatie of remote?
Allebei. Het meeste gebeurt in werksessies, op locatie als dat helpt, remote als dat makkelijker is. Ik zit in Amsterdam.
Is dit alleen praten, of krijg ik iets concreets?
Je krijgt iets concreets. Het denkwerk landt in documentatie waar je mee kunt bouwen: een richting, een roadmap, requirements, een AI-contextdocument. Wat je project ook nodig heeft.
Wat als mijn concept onderweg verandert?
Mooi. Dat is juist de bedoeling. De hele reden om dit te doen voordat je bouwt, is zodat het concept kan veranderen terwijl veranderen nog goedkoop is.
Ontwerp en bouw je het ook?
Ontwerpen, ja. Dat is de volgende stap, Product Design. Bouwen, nee. Het bouwen wordt gedaan door developers, en ik help je de juiste te vinden of haal iemand uit mijn eigen netwerk erbij.
Een concept dat het waard is om goed te krijgen?
Vertel me wat je bouwt. Samen bepalen we de scherpste versie ervan.
Neem contact op